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员工培养

选用育留 员工成长

    晨光为员工提供同行业中具有竞争力的薪酬,一如既往地提?#25991;?#20123;认同晨光文化、具备优秀的专业素质、勇于承担责任的员工,并为他们提供晋升的职业通道。晨光建立起职业发展通道,建立不同层次人才梯队,不断培养和选拔职业优秀员工,重点培养通用型和复合型管理人才,培养精深?#23492;?#30340;专业带头人,为员工提供多样的发展路径


新员工入职体系

    晨光新员工培训体系,为新员工提供有关企业的基本背景情况,使员工了解所从事的工作的基本内容;向新员工初步灌输晨光企业文化及其部门所期望的态度、规范、价值观和?#24418;?#27169;式等重要内容,使他们明确自己的?#24418;?#20934;则。不仅帮助新员工顺利地适应环境和新的工作岗位,更点亮了新员工认同晨光企业文化,增强责任感和使命感的星星之火。


MT培养体系

    晨光“启航记”MT项目,是按照统一的标准和要求设计,在应届生中选拔具有发展潜力和领导力潜质的优秀人才,将之培养成为与公司共同发展的各个领域的骨干MT项目有助于增加晨光对具领导潜能的人才吸引力,并有助于将其打造成最优秀的人才,使晨光保持持久的竞争优势,并且可以更快地对组织的业务产生战略性的影响;实?#20540;?#25104;本储备人才、挖掘人才、培养人才、增强人才对企业深厚的“知遇之恩”的归属感。


专?#30340;?#21147;培养体系

晨光专?#30340;?#21147;培养体系,是晨光为生产骨?#21830;?#20379;系?#25215;?#32844;业?#23492;?#22521;?#25285;?#25552;高生产骨干的专业素养;让公司多年的?#23492;?#31215;淀得以传?#26657;?#24418;成“传、帮、带”的组织氛围,从而为公司培养“技术优、有认证”的?#23492;?#20154;才。如晨光目前已开发的《质检员培训》《注塑机修培训》《装配机修培训》《班组长培训》《后备人才培训》等,为晨光生产各领域的技术梯队建设提供了?#20013;?#30340;源动力。

晨光管理能力培养体系

晨光管理能力培养体系,是晨光为各级管理者提供的一系列管理能力提升培?#25285;?#31995;?#25215;?#25552;高管理者的管理素能;让公司内部管理更加规范、?#34892;頡?#39640;效,形成并沉淀晨光统一的管理语言、管理风格和管理理念,从而为公司形成“懂运营、精管理、善领导”的管理人才梯队。如晨光目前已在内部开设的《导师培养》、《大数据落地》、《非财务人员的财务培训》、?#38431;?#35265;高效的自己》等,为晨光各事业板块的内部管理和人才梯队建设提供了强有力的支持。

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